2018年6月9日晚上六点半，在光华楼西主楼1801报告厅，来自康藤的联合创始人兼CEO唐素君女士，为大家带来一场刷新各位可持续发展观念的讲座。

唐总先后供职于两家国际知名律师事务所，基于对旅游的热爱，她毅然辞职，全身心投入到帐篷营地的运营当中。2009年，康藤品牌诞生，2013年建成第一个帐篷营地——康藤·格拉丹帐篷营地，至今已运营了三个位于世界级的旅游资源的帐篷营地。可持续发展是如何体现在帐篷营地建设和运营之中的？围绕这些问题，唐总以实例向大家讲述了帐篷营地的故事。

截止2018年，康藤已建成三个营地，分别位于丽江的康藤·格拉丹帐篷营地、位于红河世界文化遗产哈尼梯田之畔的康藤·红河谷帐篷营地和位于腾冲的康藤·高黎贡帐篷营地。这三个营地的建设与运营，从头至尾落实着可持续的理念，其可持续的核心，主要包括几个方面：第一是自然资源的保护与可持续，第二是人文资源的传承与可持续，第三是企业运营的可持续。尽管这些概念并不新颖，但其实施过程却对公司的专业性提出了极高的要求。

自然资源保护与可持续方面，唐总以高黎贡营地为例进行了解读：为了保护当地生态，尽量减少对自然的干扰，该营地采用了全高架栈道的设计，且架高9-10米，最大程度减少对当地的影响，主要体现在：相对隔离动物与人类的活动空间、限制开发规模、限制施工强度。以限制施工强度为例，如果是地面施工，各种管道铺设、房屋占地会对地表植被产生重大影响，而高架之后，管道架空在栈道下方，不进行地面施工，栈道也仅需要占地面积很小的多个支点，极大的避免了对地表的破坏。

人文资源保护与可持续方面，红河谷营地采用当地夯土工艺，通过雇佣的经济杠杆，促使当地人进行文化传承，同时，康藤还计划提起倡议，通过客人对红米的认购活动，支持当地梯田的保护和传承。

企业运营的可持续并非仅指公司的财务方面可持续，而是更强调项目对当地社区的融入和对文化遗产、环境效益等多方面内容的整合与保护。支持社区发展，带动客人对贫困地区的关注和帮助；强调社区与目的地发展的关联性，教育社区居民的环保意识，提高环保的居民参与度；雇佣当地员工，给予他们平等机会，在建设营地的同时，还为居民建设了前往农田的步道，让居民在预约后也可以免费参观营地，提高社区参与度与发展水平。

旅游目的地的可持续发展，离不开经营者、旅行者和当地居民的共同努力。这次讲座，让大家从多个角度重新认识了可持续发展，对于未来旅游目的地的建设，很有启发意义。

旅游目的地的可持续发展，离不开经营者、旅行者和当地居民的共同努力。这次讲座，让大家从多个角度重新认识了可持续发展，对于未来旅游目的地的建设，很有启发意义。

（供稿：2017级复旦MTA非全日制学生 狄伟超 

摄影：2017级复旦MTA全日制学生 朱亚陵）