MTA精英讲座精彩回顾

松赞产品设计思路——隐秘之门系列产品背后的故事

2025年12月13日晚，复旦大学光华楼西主楼1901报告厅内灯光暖融，一扇名为“松赞”的“隐秘之门”在这里静静开启。本次讲座由复旦大学旅游学系教授、系执行主任、MTA项目主任孙云龙主持。

松赞集团知诗七林先生以《松赞产品设计思路——隐秘之门系列产品背后的故事》为题，引领现场师生踏上一场超越地理边界、直抵文化内核的深度旅行。他娓娓道来，阐释松赞如何在二十五年间，将藏地的精神图景、古老智慧与生活美学，系统地融入每一处山居、每一段旅程之中。酒店与路线，由此被精心构建为独特的“体验场域”——让每一次抵达，都成为一次向内的凝视与文化的沉浸。这扇门背后所揭示的，正是松赞对旅行的重新定义：旅行不仅是空间的位移，更是一场在行走中遇见自己的心灵归程。

签约仪式

在现场嘉宾与师生的见证下，复旦大学历史学系党委系书记盛晓蕾与松赞集团代表知诗七林先生共同签署协议，共建“复旦大学--松赞集团旅游管理专业学位研究生实践基地”。

精彩发言

植根秘境，创见文旅：

松赞的在地实践与高端哲学

在讲座中，知诗七林先生从其名字蕴含的深意出发，分享了松赞对文旅融合的独到理解。他将松赞深耕的横断山脉至喜马拉雅区域，比作一片由地球板块碰撞造就的“顶级食材区”，这里汇聚了极致的自然与人文资源。

基于此，松赞以25年的耐心进行“烹饪”：通过精心布局的18家精品酒店作为支点，系统呈现这片土地的魅力，并计划将“版图”延伸至西藏阿里。对于为何始终坚持高端定位，他坦言，这源于对深度文化体验与精细化服务的追求。松赞的目标客群不仅是能支撑产业化良性运营的先行者，更是对文化解读、时间价值有更高要求的同行者，而上海作为其最大客源地，也印证了这一策略与市场需求的契合。

寻源香巴拉：

松赞的文化使命与幸福哲学

在回顾使命起源时，知诗七林先生分享了个人的文化觉醒：离开家乡后才深刻意识到对本民族文化认知的不足，这正呼应了创始人白玛多吉先生创立松赞的初心——分享那片土地滋养出的、能给个体带来美好愿景与精神丰盈的藏族文化。

松赞将藏族传说中象征净土的“香巴拉”，创新地诠释为一个激发创造力的、云端量子态般的宏大愿景。而其文化实践的落脚点，则极为朴素与深刻：从古老典籍中提炼出“世间所有快乐，源于希望他人快乐”的利他智慧。这不仅是藏族人性格与幸福的密码，也构成了松赞产品深处温暖而坚实的精神内核。

秘境之匙：

松赞文旅产品的深度设计与精神内核

松赞的产品，远非行程的简单排列，而是一场场精心构建的深度精神体验。例如“隐秘之门”系列产品设计，深刻植根于藏地文化与哲学，旨在提供超越物质价值的稀缺精神场域：于藏族传统节日中，重新审视生命、理解生死；于来古冰川前“探索生命力”，从地理变迁中感悟无常；于梅里转山寻酿，奔赴与土地、风物和人文的深度对话；沿探险家足迹设计的拉萨线路，则解码着历史遗迹背后的文化意义。

其中，围绕梅里雪山转山与“香格里拉-拉萨”朝圣之路的产品，尤为体现其设计深度。前者严格遵循文化禁忌与转山传统，引导客人在步履间对治内心的“贪”欲。后者则是一条长达2000公里的完整文化动脉，产品通过拜访闭关圣地、与朝圣者共情，层层递进地引导客人剥离外部标签，回归本真。这些产品如同一把把秘境之匙，旨在为现代人开启一扇向内观照、与世界和解的“隐秘之门”。

活水清源：

松赞的企业哲学与传承之道

知诗七林以茶为喻：上好茶叶，需有清洁水源，方能泡出真味。松赞所做的事业，便是为旅人寻得这泓文化的“活水”。这背后是松赞清晰的企业哲学：将深邃的传统文化价值观，转化为可体验、可共鸣的优质文旅产品，是一条比理论传授更为生动有力的传承路径。松赞相信，良性的商业化，能让文化在当代生活中持续流淌，生生不息。

现场问答

在随后的互动环节，现场观众积极提问。面对如何在“碳中和”目标下设计产品的问题，分享者探讨了将环保理念融入高端旅行与酒店运营的可能路径，寻求商业与生态的平衡。

当被问及松赞模式能否复制于海外时，回答聚焦于文化逻辑的差异：经验可以借鉴，但成功的核心在于能否深入理解并呈现当地独特的人文精神。这并非简单的品牌移植，而是一场在异质文化土壤中的全新创造。

结语

松赞的故事让我们看到，真正的旅行不仅是走向远方，更是为了回到内心；最高端的服务并非物质的堆砌，而是提供一场深刻的文化对话与精神启迪。当商业怀着对文化的敬畏，当旅程承载起传承的使命，我们走过的每一段路，都将成为滋养生命、照见自我的珍贵土壤。这或许就是松赞给予我们，关于美好生活的另一种答案。